龍慶鄉(xiāng)“五大制度”狠抓第二批“866”工程建設(shè)
發(fā)布時間：2009-03-19 10:31 來源：師宗政務(wù)信息 瀏覽次數(shù)：8027
龍慶鄉(xiāng)采取五項制度狠抓項目建設(shè)，掀起新一輪“866”工程建設(shè)熱潮。一是組長負責(zé)制。明確下派扶貧干部為建設(shè)村“866”領(lǐng)導(dǎo)小組組長和第一責(zé)任人，全面負責(zé)建設(shè)村的總體規(guī)劃、組織實施、資金審批、質(zhì)量監(jiān)督等工作。二是領(lǐng)導(dǎo)干部掛聯(lián)制。采取班子聯(lián)村、干部聯(lián)組、黨員和職工聯(lián)戶的“三聯(lián)”工作機制，全鄉(xiāng)11個班子成員20個站所掛職到建設(shè)村，113名干部職工包聯(lián)40個村組3356戶，明確目標(biāo)任務(wù)，全程跟蹤指導(dǎo)、督促、檢查項目建設(shè)，形成了“上下聯(lián)動、整體推動、干群互動”的工作機制。三是風(fēng)險抵押金制。掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部每人交500元風(fēng)險抵押金，年終考核掛鉤,各建設(shè)村在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過市、縣、鄉(xiāng)三級考核為優(yōu)秀的，每人獎1000元，合格的不獎不懲，不合格的扣除風(fēng)險抵押金。四是定期匯報制。村小組長每天向村委會匯報工程進展情況和包戶干部工作情況，站所長、村委會干部每周向工作組長、聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，工作組長每周在班子會上專題匯報、研究。五是督查通報制。工作質(zhì)量監(jiān)督組定期不定期進村入戶督促檢查，對工作不力、責(zé)任落實不到位，項目進度和質(zhì)量不好的限期整改，形成書面材料通報。